王佳冬中文博客

《刷新：重新发现商业与未来》这本书是微软现任CEO写给员工们看的，号称要从文化上彻底刷新微软，书写的信誓旦旦，真实的情况怎么样呢？

两个公式

同理心+共同的价值观+安全可靠=信任

Σ（教育+ 创新）×科技使用强度= 经济增长

三大方向

混合现实：应对增强现实和虚拟现实的技术，如hololens，构建终极的计算体验。

人工智能：21世纪影响人类文明的技术，为增加计算体验提供动力。

量子计算：加强人工智能计算能力。

领导力的刷新

成为微软CEO首先做的事：不是正常开展业务，而是推荐文化建设和激发想象力。

不遗余力的竞争，在遇到不确定性和威胁时要充满激情。

把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。

领导力的重要性，有同理心，让每个人都展现出最优秀的一面，激发所带领的团队中成员的信息。

作为一个领导者，必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及他们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。

领导意味着做选择，然后将团队团结在这些选择周围。我的父亲是一名印度高级政府官员，我从他那里学到的一点是，这个世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。

刷新战略方式

错过了移动革命，不能再错过云革命。

每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

战略思维要更“远”，形成“远见”。战略思维的看“远”，就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”，体现战略思维的长期性、预见性和前瞻性。

面对复杂多变的环境，面对诸多挑战，萨提亚通过“点击刷新”，从战略视角思考微软及自身和使命和战略选择，在助推微软成功转型的同时，也实现了自己职业生涯的成功转型。

“未来就在我们中间”，你也需要“点击刷新”你的战略思维方式，迎接未来的挑战。