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王佳冬中文博客

《互联网思维 独孤九剑》读书笔记

by on Nov 16 , 2015 , under 知识管理 , 65 views , 1 Comment , 网址太长?

大总结:1、用户思维 2、简约思维 3、极致思维 4、迭代思维 5、流量思维  6、社会化思维  7、大数据思维  8、平台思维  9、跨界思维

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独孤九剑

第一,用户思维
意思是第一招学不会,后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维第一个,也是最重要的,就是用户思维。用户思维,是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。没有用户思维,也就谈不上其他思维。

第二:简约思维
简约思维,是指在产品规划和品牌定位上,力求专注、简单;在产品设计上,力求简洁、简约。在互联网时代,信息爆炸,消费者的选择太多,选择时间太短,用户的耐心越来越不足,而转移成本太低。

第三:极致思维
极致思维,就是把产品和服务做到极致,把用户体验做到极致,超越用户预期。互联网时代的竞争,只有第一,没有第二,只有做到极致,才能够真正赢得消费者,赢得人心。什么叫极致?和君合伙人季辉说,极致就是把命都搭上。

第四:迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。“微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。

第五:流量思维
流量意味着体量,体量意味着分量。“目光聚集之处,金钱必将追随”,流量即金钱,流量即入口,流量的价值不必多言。

第六:社会化思维
社会化媒体应该是品牌营销的主战场,口碑营销的链式传播速度非常之快。

第七:大数据思维
大数据思维,是指对大数据的认识,对企业资产、关键竞争要素的理解。

第八:平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

第九:跨界思维
互联网和新科技的发展,纯物理经济与纯虚拟经济开始融合,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已经无孔不入,零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

十八法则

法则1,得“屌丝”者得天下
法则2,兜售参与感
法则3:用户体验至上
法则4:专注,少即是多
法则5:简约即是美
法则6:打造让用户尖叫的产品
法则7:精益创业,快速迭代
法则8:免费是为了更好地收费
法则9:坚持到质变的“临界点”
法则10:利用社会化媒体,口碑营销
法则11:利用社会化网络,众包协作
法则12:小企业也要有大数据
法则13:你的用户不是一类人,而是每个人
法则14:打造多方共赢的生态圈
法则15:善用现有平台
法则16:让企业成为员工的平台
法则17:携“用户”以令诸侯
法则18:用互联网思维,大胆颠覆式创新

金句摘录

互联网思维的本质,是商业回归人性。不是因为有了互联网,才有了这些思维,而是因为互联网的出现和发展,这些思维得以集中性爆发。

打造极致产品方法论:需求要抓的准、自己要逼得紧、管理要盯得紧。

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,敢于跨界创新的组织。

未来最有价值的O2O模式,是精准聚合消费者个性化需求进而优化供应链端的C2B模式。真正的O2O企业必然是利用互联网的特质重构了传统行业的供应链。

只有深度理解用户才能生存。没有认同,就没有合同。商业价值一定要建立在用户价值之上。

产品经理应该像上帝那样了解人性:我们喜欢简单,因为上帝创造宇宙的时候,定下来的规则也非常简单。

互联网时代是快鱼吃慢鱼,而不是大鱼吃小鱼。

工业化时代是原子时代,信息化时代是比特时代。

真正的免费只是实现了费用承担者的转移,即“羊毛出在狗身上”。四种模式:存话费送手机、广告商买单、部分用户收费、热心捐赠。互联网上免费的商业模式,是让你把你的价值链进行延长,你在别人收费的地方免费了,你就要想办法创造出新的价值链来收费。

“今天不努力工作,明天努力找工作”这句话带有威胁性质,现在互联网企业是“今年不珍惜员工,明年努力找员工”管理方式也要更多从员工的角度思考。

互联网企业的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率。寻找低效点,打破利益分配格局。敢于颠覆,主动跨界。

如何利用互联网思维去颠覆传统行业?最好的做法就是把原来的利益分配完全打破,甚至颠覆。在别人收费的地方免费,这是很典型的打破现有利益分配机制的一种方式。

沿着旧地图,找不到新大陆。

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