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王佳冬中文博客

《腾讯传》读书笔记:Geeks、时机、技术、团队

by on Feb 20 , 2017 , under 知识管理 , 41 views , Leave a Comment , 网址太长?

腾讯一直是神一样的存在,成立十几年成为行业的佼佼者,春节之前有幸读到了吴晓波著作的《腾讯传》,这是第一本官方授权的传记,于是乎我就摘录了一些内容上来。

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腾讯如何管理公司?

任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展,都会对商业运作的方式产生巨大的影响。

不要告诉我世界是怎样的,告诉我如何创造世界。

在一个缺乏成长性的产业里,任何创新都是很难获得等值的回报,因而是没有意义的。

腾讯组织架构,“大权独揽、小权分散”。不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。

区域性的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量指标。

腾讯如何做产品?

在马化腾的推动下,腾讯形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。

不为1%的需求骚扰99%的用户。

创新的灰度,首先就是要为了实现单点突破允许不完美,但要快速向完美逼近。

——交互功能:“Don’t make me think!”(别让我思考!)
——美术呈现:“尽可能简单。”
——产品设计:“让功能存在于无形之中。”
——运营要求:“不稳定会功亏一篑!”
——总体要求:“快速,稳定,功能强,体验好!”
——发现需求:勤看BBS和Blog。

马化腾其人

马化腾是幸运的,14岁就可以有一台专业级的天文望远镜,父母为了培养他的科学兴趣去订阅了《我们爱科学》,生长在改革开放的前沿城市深圳。这些因素无不影响了一个少年对技术与创新的痴迷。

马化腾有计算机的天分,他是一个编写病毒程序的高手,除了C语言很强,他另一个强项是图形化界面程序。

马化腾是中国最早的几百名网民中的一位。

马化腾1998年创办腾讯的时候,只有5个小伙伴,张志东、陈一丹、徐晨烨都是马化腾的高中同学和大学同学,大家都是搞专业的,只有曾李青是搞营销的。

腾讯创办的第一年,惨淡经营,业绩只有100万,入不敷出,主要业是帮电信局开发电子邮箱、开发无线寻呼系统、做网站设计等等。

腾讯的OICQ与ICQ最大的不同,就在于软件体积。当时网速很慢只有14K,下载ICQ要几十分钟,下载腾讯的OICQ只要5分钟。

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