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王佳冬中文博客

乐视超级电视居线上总销量第一,互联网生态颠覆传统

by on Jul 14 , 2014 , under 尝鲜体验, 移动互联 , 58 views , Leave a Comment , 网址太长?

这些日子入了两台乐视电视,分别是S50 AIR 和S40 AIR,虽然还没安装,但之前也做了一些关于乐视超级电视的准备工作,今天分享给大家,乐视的确是行业发展最快的,没有之一。

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乐视超级电视居线上总销量第一

2014年第一季度,在20个电视品牌中,乐视TV超级电视在全行业连续3个月保持线上销量排名第一。数据显示,超级电视1月占比14%,2月占比20%,3月占比23%,线上销量占比持续攀升,Q1总占比19%,市场份额超过3S(索尼、夏普、三星)三大洋品牌份额总和。也就是说,网购5台电视,就有一台是超级电视。

这表明,中国互联网企业以垂直整合的生态模式战胜了片面追求硬件的外资企业。业内分析认为,超级电视之所以能够战胜洋品牌,成为国民最喜欢的电视,在于考虑了国人使用电视的习惯,通过技术革新给用户带来许多便捷。

对比去年销量冠军创维800万台电视的销量,届时超级电视将成为电视行业的第一。目前,乐视TV超级电视在线上市场一枝独秀份额不断上升,而其他传统厂商在线上份额却持续萎缩。两者形成鲜明的对比说明传统电视厂商的下滑趋势已经不可阻挡,2016年也将成为新老势力交替的正式分水岭。

探索“硬件不盈利、内容盈利

进入了互联网时代的今天,当视频网站乐视网分别以999元和1999元的超低价格推出40吋、50吋智能电视时,市场再度热议——已停滞多年的彩电价格战,竟然会由一家来自互联网的新军挑起。乐视以高性能、低价格的方式卖电视,实际想要达到的盈利目标是,吸引足够多的用户,形成良性的生态系统,最后,坐收内容和应用的费用。

硬件低价,内容收费是互联网免费经济学的重要一步,这不应该是价格的厮杀,而是收益来源的转移。就像目前运营商将话费和硬件捆绑一样,收益方式的分离和长期的利益才是最重要的。

从内容收入来看,乐视在内容及其版权商有着先天优势。并且,就中国大陆市场而言,电视机硬件技术水平逐渐趋同,市场渐饱和。更重要的是,对于普通家庭而言,视听效果远没有内容和选择的丰富更重要。

乐视有着网络中最有用的数据、内容资源,就获得了商谈时的话语权。但乐视爱炒作,不成熟便先发制人也是一大问题,将制约其后续发展。注意力在网络里是很重要,但要获得长远的发展,就要从用户角度考虑问题,用户积累了,不流失了,盈利自然就来了。

乐视互联网生态颠覆传统

互联网的产品思路是,快速迭代、快速更新,产品的生命周期不再以年论,而是以月、以周来计算,产品不怕有BUG,但不能不求完美。崇尚“极致”,换言之,不是把自己逼疯,就是把对手逼死。

活在这样时代的企业,一方面要比竞争对手快,另一方面要比用户快,你只要稍微比它快一点,永远超越它的预期,你就有机会。换言之,企业必须具备“快速刷新”的能力,自我解构,且自我重建。

乐视TV所打造的“内容+终端+数据+应用”的价值链闭环能让所有用户受益——尽管这并不可能,但是,让用户以最低的价格,拿到性价比最好的产品;以用户参与为核心,形成一个闭环,既要用户参与、了解用户的需求,又要走在用户的前面,以前瞻性来预见未来的机会,不断超越用户的期望,换言之,要建立在用户的痛点之上,还要不断有突破;通过内部协同以及外部与用户的协同,打造出极致体验的产品和服务,提供给用户,并再次通过用户参与,不断循环——。

乐视虽然是新生,但却是出头脑,来吧,颠覆传统影业、电视硬件业、互联网!

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