王佳冬中文博客

说来也是惭愧，吴晓波老师的《大败局》系列书籍直到今年才看，真是后知后觉啊，虽然书中的案例对我来说有点老，但还好大部分我都知道。

大败局里有哪些案例

《大败局Ⅰ》

秦池：没有永远的标王
巨人：“请人民作证”
爱多：“青春期”的“错觉”
玫瑰园：在没有路标的花园里
飞龙：被诗意宠坏
瀛海威：在大雾中领跑
三株：“帝国”为何如此脆弱
太阳神：逝水难追“太阳神”
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
亚细亚：激情燃尽“野太阳”

《大败局Ⅱ》

健力宝：“东方魔水”是如何变味的
科龙：一条被刻意猎杀的龙
德隆：金融恐龙的宿命
中科创业：那个庄家狂舞的年代
华晨：“拯救者”的出局
顺驰：一匹被速度击垮的黑马
铁本：钢铁之死
三九：中药的“最后一次失败”
托普：十年一觉的TOP梦

金句摘录

一旦他们征服了一个难题，他们往往对已经到手的成功失去兴趣而寻找下一个更大的挑战。

他们都是多元化实践的失败者。南德的项目从火锅城到发射卫星，跨度之大让人炫目：德隆涉足的产业也超过20个。美国股神沃伦巴菲特邮局名言说：“要是你40个妻子，你将永远都不可能熟悉她们每个人。”

没有哪种职业，具有像企业家这样的功利性。 一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局为注脚，有时候甚至还相反。

中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即使是在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。

决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等， 而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣。

创始人其实面临着三个需要十分理智地加以回答的拷问：企业今后的发展需要怎样的管理模式和管理者？在所有企业需求中，什么是我今后最有能力为之提供的？我的兴趣和志向是什么，是否与企业长远发展真正吻合？

企业家所持有的政治姿态及角色取决于企业生存所需要的合适的生态空间，也就是说，任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。对企业家来说，最根本的理由就是如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。

规模不要追求太大，资金链不要紧绷，不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响。

企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程。有时候，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择；有时候你不得不寂然自问：此时此刻，我们是否必须成长？

当怀疑像魔鬼一样地横亘在合作伙伴之间的时候，任何理性或善意的判断都会被扭曲和误解。则可能是健力宝案例中最让人唏嘘的地方。在将近6年的时间里，个性豪爽而耿直的李经纬始终没有放下架子，主动与政府部门沟通以缓和关系，这也许是他最大的错误。

去一次西藏，看一回天葬，在生死一线间感悟出命运的莫测和高贵。

一些做企业的启示

一、做企业要理性，不要盲目扩张，要先想到风险。

二、做生意，不熟不做。

三、做生意要讲究务实，不要追求华而不实的东西。

四、离政治不要太近，也不能太远。

五、不要忽略政府和媒体的力量。

六、对规律和秩序要尊重。

七、要有道德感和人文关怀意识。

八、要有系统的职业精神。